Белая рубашка: Мона Фолкессон

Біла сорочка
16.07.2019
ТЕКСТ: Мария Миготина
ПОДЕЛИТЬСЯ
"Лидерами не рождаются — лидерами становятся"
ПОДЕЛИТЬСЯ

Героиня "Белой рубашки" — глава офиса Координатора ООН в Украине Мона Фолкессон. Моне 36, и она родом из Швеции. Мона получила международное назначение в Украину 1,5 года назад, но опыт ее работы в ООН уже более 10 лет, в том числе опыт работы в горячих точках — Танзании и Малави.

Мона входит в команду ООН по ликвидации стихийных бедствий по всему миру и поддерживает инициативу HeForShe о гендерном равенстве во всех профессиональных сферах.

У меня никогда не было плана на жизнь. Мне кажется, ни у кого его нет. Просто все случается так, как должно быть. Единственное, что я знала всегда, — это то, что хочу работать на международном уровне. Для этого я окончила университет как международный менеджер по разрешению конфликтов и кризисов. Мне повезло — сразу после окончания учебы я начала работать на правительство Швеции, вести отдельные проекты по своей специальности, и это дало мне возможность стать одним из руководителей в ООН.

Я всегда даю совет студентам, которые спрашивают, как начать карьеру: "Вы никогда не знаете, какой именно факт из вашей биографии станет решающим для того, чтобы вас выбрали кандидатом. Пробуйте, используйте все возможности! Вы можете работать официанткой в ресторане и хорошо разбираться в обслуживании, а потом эти знания вам пригодятся в совершенно другой сфере".

Я никогда не задумывалась об отличительных чертах женщины-лидера. Я родом из Швеции, где общество предоставляет равные возможности вне зависимости от гендера. Не все, конечно, так идеально, как кажется, но большой разницы, женщина ты руководитель или мужчина, нет. Я никогда не думала, что стану ролевой моделью для кого-то, это не было частью "плана". (Смеется.)

Международная работа и путешествия раскрыли мне глаза на разные культуры и социальные строи, и только тогда я поняла, что проблем с гендерным равенством в мире очень много. В том числе и в Украине. Исторически вы были патриархальным обществом, и это сложно изменить быстро, но я думаю, молодому поколению это под силу. Сегодня перед молодыми девушками нет столько препятствий и обстоятельств, как это было у предыдущего поколения, но они все еще должны сражаться с удвоенной силой.

Я всего год в Украине, но уже понимаю, насколько украинцы — сильная духом нация, у вас есть силы и желание все менять и стать обществом, где все равны.

Гендерное равенство нужно прививать с детства, учитывать это при воспитании. Не давать советов, что нужно вести себя "как мальчик" или "как девочка". Дети должны быть просто детьми. На них и так скажется влияние общества впоследствии, но наша роль как родителей — сделать их сильными, смелыми и уверенными в себе личностями, вместо того чтобы прививать стереотипы вроде "ты же мальчик, ты не должен плакать, ты должен быть сильным". Мальчик может стать воспитателем в детском саду, а девочка — футболисткой. Каждый может стать тем, кем хочет. Эту идею нужно прививать с раннего возраста, потому что, когда дети попадают в школу, они уже знают, кто они, часть их личности уже сформирована.

До приезда в Украину я 5 лет прожила в Танзании. После Африки мне понадобилось время, чтобы адаптироваться в современном европейском мегаполисе. (Смеется.) Плюс в Танзании ты никогда не можешь до конца ассимилироваться, ты всегда остаешься иностранкой. Хотя есть и что-то общее у этих двух стран: Танзания, как и Украина, — географически большая аграрная страна с системой централизованного правительства. Поэтому вопрос объединения людей из разных регионов актуален и здесь, и там.

Быть лидером — значит быть личностью. Это значит быть скромным, но уверенным в себе и постоянно развивать в себе новые качества. Очень мало людей становятся хорошими боссами с самого начала. Учитесь у других людей, вдохновляйтесь их положительными качествами. Лидерами не рождаются — лидерами становятся.

Главные качества для лидера независимо от пола — спокойствие и желание учиться у других.

Я занимаюсь экстренными спасательными операциями ООН — устранением последствий наводнений, землетрясений, катастроф или прочих чрезвычайных ситуаций. Мы как организация контролируем, чтобы все необходимые средства были задействованы, вовремя приехала медицинская и гуманитарная помощь, контролируем процесс проведения спасательных операций и т. д. После чрезвычайного происшествия у нас есть 12 часов, чтобы добраться до места событий. У нас всегда стоят собранные рюкзаки на этот случай. 

Спасательные операции — это сочетание адреналина и чувства, что ты можешь действительно помочь. Люди слетаются со всего мира, и здесь неважно, откуда ты и где ты работаешь, — здесь важна командная работа.

Я мама двоих детей, а такие операции могут быть опасными, но всегда есть правила и ограничения, прописанные в регламенте, которые гарантируют твою безопасность в той или иной стране. Конечно, бывают инциденты, но это скорее потому, что работник нарушил правила безопасности. Кстати, мой муж тоже участвует в спасательных миссиях по всему миру.

Одна из последних операций, в которой я участвовала в марте, — ликвидация последствий сильнейшего наводнения в Мозамбике. Наводнение всегда сложно тем, что много людей остаются замкнутыми в собственных домах и довольно сложно до них добраться. Они могут умереть от нехватки воды или еды, пока до них доберутся спасатели. В этот раз нам удалось максимально эффективно задействовать ресурсы. Мы работали в здании малюсенького аэропорта в городе Бейра, в Мозамбике, куда обычно прилетает один самолет в день, но там мы руководили воздушными спасательными операциями более, чем 30-ти вертолетов. Были задействованы все воздушные силы. В каком-то смысле, со стороны это выглядело как цирк, но правильно координируемый цирк. (Смеется.) В этот раз нам очень помогли местные власти, которые среагировали без промедлений в первый же день.

Я не была в Украине в 2014 году, но потом побывала в зоне конфликта на Востоке Украины. Сейчас ООН занимается гуманитарными миссиями для тех, кто остался жить на территории конфликта. Людям не хватает работы, а соответственно — денег на проживание и еду. После Революції Гідності ООН также помогает Украине в создании реформ, таких, например, как антикоррупционная. Мы уже видим позитивные изменения и надеемся, что после парламентских выборов их станет еще больше. Многие проблемы нельзя решить за несколько лет, потому что речь идет не только о смене системы, но и об изменении в мышлении, в менталитете людей.

Люди в зоне конфликта устали и мечтают только об одном: чтобы этот конфликт закончился. До этого момента они никогда не будут счастливы. Они хотят жить нормальной жизнью, они хотят мира

Одна из важных программ, которую ООН внедряет, в том числе и в Украине, называется Sustainable Development Goals. Это 17 целей, которых должны достигнуть все страны ради будущего человечества и будущего нашей планеты. Главный фокус в Украине — на здоровье и вакцинации. К примеру, мужчины умирают в вашей стране слишком рано, потому что нет традиции сходить к врачу, когда болезнь еще можно вылечить или предотвратить. Мы должны донести до молодежи, что поход к доктору — это жизненная необходимость, а не что-то постыдное.

Еще одной важной проблемой стало энергосбережение. Электроэнергетика относительно недорогая в Украине, и, к примеру, во время отопительного сезона вы расходуете больше энергии, чем следовало бы. Вы делаете ставку больше на газ, чем на "зеленую энергию". Украинцам следует задуматься о глобальном потеплении и изменении климата, подумать о том, что может сделать каждый из вас. Также я заметила, что украинцы начали сортировать мусор, и это большой шаг вперед, но он должен стать привычным для всех.

Мне нравится жить в Украине. После Танзании я обожаю смену сезонов. (Смеется.) Весна, лето, осень, зима и снова весна, мне этого не хватало. Зимой мне нравятся лыжи, а летом — плавание. Мы уже объездили Карпаты и были на Черном море.

Мое любимое украинское блюдо — вареники с мясом и сметаной.

Я никогда не интересовалась особо брендами. Я шведка и выросла на H&M. (Смеется.) Для меня главное — комфорт. После рождения первого ребенка я вернулась в рабочий режим и наняла стилиста, которая составила мне гардероб и дала гайдлайны по стилю — что мне идет и что нет. В офисе ООН нет дресс-кода, но у тебя куча встреч в течение дня, в том числе с политиками и представителями разных организаций, — ты всегда должен выглядеть соответственно ситуации. Тебя точно не поймут, если ты придешь в джинсах и толстовке. (Смеется.) В Швеции дресс-код практически отсутствует, все менее формально.

Если речь идет о государственных встречах, ты должен с уважением отнестись к традициям и культуре страны, в которой проходит встреча, и показать, что настроен серьезно. К примеру, если ты работаешь с Ираком или Сирией. Здесь не нужны фэшн-выходки, мы приезжаем не затем, чтобы изменить их стиль одежды или показать свой. Если речь идет о спасательных операциях, здесь самое важное — практичность и комфорт: высокие ботинки, брюки карго, защитные футболки. Твой вид должен тоже заявить о том, что ты приехал помочь, а не развлекаться.

Одежда выражает не только вашу личность, но и ваши намерения. После жизни в Танзании я начала больше использовать яркие цвета, после жизни в Украине — носить вышиванки.

До того как я приехала в Киев, мне казалось, что украинки всегда и везде ходят на каблуках, даже зимой. (Смеется.) Но теперь я вижу, что это не так. Это стереотип об украинской женщине, который продолжает существовать. 

Свободное время я провожу с семьей. Раньше я играла в футбол раз в неделю, просто для себя. Теперь единственное время, которое я могу уделить себе, — это дорога. Я иду пешком на работу и с работы, и у меня есть время послушать музыку, подкасты, подумать и остаться наедине с собой. Мне всегда нравилось ходить. Например, когда внезапно ночью выпадает первый снег и ты выходишь, чтобы пройтись в тишине и одиночестве. Ходьба для меня своего рода медитация.

Мне нравится жить в разных странах. Но мне хочется, чтобы мои дети выросли, зная, что они шведы, чтобы они были частью шведского общества. Они проводят там летние каникулы. Возможно, в будущем, мы переедем домой, в Швецию, на несколько лет.

По сравнению со шведами, украинцы способны к самоорганизации. Вы сильные и готовы все менять. Сложно удержать ваш драйв, учитывая, что на большие изменения уйдет лет 10, но первые шаги уже сделаны. Самое важное сейчас — не останавливаться!

Над съемкой работали:

Фотограф: Александра Серафимович

Арт-дирекшн: Яна Червинская

Макияж и прическа: Мария Чучкалова

Одежда: Juliya KROS

 

Читайте также: Біла сорочка: Надя Парфан

ПОДЕЛИТЬСЯ
На сайте доступны аудиозаписи статей, подкасты и рекомендации стилистов в аудио-формате. Такие материалы отмечены соответствующим знаком(слева).