Мотивационная литература стала гораздо веселее и разнообразнее, когда к кругу коучей и прочих консультантов вдруг присоединились представители более оригинальных профессий, например бывшие “морские котики”, офицеры специальных военных подразделений. Их советы уж точно обоснованы практикой.
Брендон Вебб, автор книги Total Focus: Make Better Decisions Under Pressure, успешный бизнесмен, утверждает, что “главные принципы, необходимые для достижения успеха в специальных операциях, ‒ это те же фундаментальные принципы, необходимые для достижения превосходных результатов в бизнесе и жизни”. В шестнадцать лет его выгнали из дома. Брендон служил в Военно-морских силах США, сразу после терактов 11 сентября 2001 попал в Афганистан, сделал карьеру как преподаватель и реформатор обучения для снайперов, после отставки пробовал себя в бизнесе. Решив помочь другим людям научиться принимать быстрые решения в сложных ситуациях, Вебб собрал самые невероятные случаи и кейсы. Подробнее, понятное дело, в книге, мы же выбрали основное.
Самый важный прицел
Мы живем в эпоху, когда полизадачность считается преимуществом, но так ли это? Опыт Вебба доказывает обратное. Не факт, что он бы добился успеха на службе, если бы хватался за разные направления. В военном деле хорош тот, кто умеет что-то одно, но очень хорошо. Эту практику автор книги советует перенести и на бизнес, да и на отношение к жизни вообще. Зачем разрываться, если можно выбрать что-то одно? Работать над собой и совершенствоваться в заданном направлении. “Если бы мне надо было выбрать один-единственный основополагающий принцип успеха в бизнесе, я сформулировал бы его так: выберите одно дело, сосредоточьтесь на нем и выполняйте его в абсолютных границах ваших возможностей. Сосредоточьтесь на вашей карьере, инвестируйте в себя и научитесь говорить “нет” на все другие предложения”, ‒ пишет Вебб. Этот принцип автор называет “жить каждый день с одной пулей”, что означает максимальную концентрацию и понимание ответственности, а значит ‒ готовность принимать решения, которые, естественно, всегда будут правильными.
Репетиция победы
Еще один метод из системы тренировок специальных подразделений ВМС США. И здесь речь не о позитивном программировании или визуализации своих желаний. Никакой поп-философии, только практика. Вебб предлагает медитировать и строить сценарий действий ‒ заниматься “ментальной репетицией”. Ритм современной жизни усложняет процесс планирования и масштабного подхода к действиям. Если же найти в себе силы остановиться, передохнуть, помедитировать и представить путь к цели, прокрутить в голове фильм, где будут четко обозначены шаги к её достижению, вам станет понятнее, какие решения принимать, от каких ошибок себя оградить. И еще из серии очевидного, но почему-то мало выполнимого в обычной жизни: “Если мне надо преодолеть некий ограничивающий шаблон или плохую привычку, если я хочу зафиксировать в своем сознании новую цель, я это записываю ‒ цель или хорошую привычку в противовес плохой ‒ и оставляю на виду, чтобы натыкаться на записки в течение дня, провоцируя таким образом воображаемую репетицию. Когда мы так делаем, то запоминаем позитивную идею, заставляя себя думать о ней”.
Считывать мир вокруг себя
В подготовке снайперов есть специальные упражнения, которые тренируют память. Без них подготовка специалистов является неполной. Вебб рассказывает о том, что снайпер должен иметь полную картину происходящего ‒ видеть, анализировать, делать выводы, “культивировать ситуационную осознанность”, а не просто нажимать на курок. ”Вот такой парадокс снайперского ремесла: нужно быть полностью сфокусированным на мишени, будто вы и не видите остального мира, однако видеть его. На самом деле нужно быть весьма внимательным к тому, что происходит вокруг.
В бизнесе все так же. Нельзя жить в бункере. С периферии может поступить не только опасность, но и возможности. Кем бы вы ни были ‒ владельцем малого бизнеса, предпринимателем, независимым специалистом или менеджером отдела в фирме-монстре”, ‒ советует автор. В контексте важных решений это очень правильный совет, ведь, глядя только вперед, вы можете упустить что-то важное, но не такое очевидное.
Действуйте
На языке снайперов этот призыв звучит немного иначе: “Стреляйте”. Знать, как действовать, и переходить к конкретному осуществлению задуманного ‒ разные истории. Первая ‒ о том, что можно много лет сидеть на одном месте, ненавидеть свою работу, откладывать принятие решений и искать в этом виновных, а вторая ‒ о стремлении пробовать что-то новое, рисковать, идти вперед. “Действовать ‒ ваш режим по умолчанию. Когда у вас есть набор вариантов, вашим первым выбором является действие, а не сидение сложа руки. Что делает вас меньшинством, ведь большинство людей имеет склонность к недействию. (Инерция = посредственность = закон большинства). Имея склонность к действию, к “бери и делай”, вы автоматически получаете превосходство над всеми другими в вашей отрасли”, ‒ убеждает Вебб. При этом “бери и делай” означает, что вы предпочитаете обучение в процессе работы, а не пытаетесь изучить все до того, как начнете делать.
Полный перечень советов и историй “морского котика”: Брендон Вебб “Приціл. Як приймати кращі рішення, коли весь світ проти тебе”, Yakaboo Publishing.
Читайте также: Как тренировать свою память: Метод японских ученых