Специально для l’Officiel главный операционный директор компании Ring Ukraine, рассказывает, о том, приходится ли сталкиваться с гендерным неравенством женщинам в IT-сфере.
Каждый четвертый топ-менеджер в мире — женщина. Такие результаты показало масштабное исследование международной консалтинговой компании Grant Thornton International. Тем не менее гендерные стереотипы остаются актуальным вопросом во многих сферах деятельности. Как быть женщиной-руководителем в современном обществе, к каким сложностям нужно быть готовой и как с ними работать — рассказывает Кира Рудик, бизнесвумен, которая с нуля создала команду из 750 человек и сейчас является операционным директором международной IT-компании.
“Я никогда не буду отчитываться девчонке” — с этой фразой в свой адрес я столкнулась, когда только начинала работать тестировщиком и делала первые шаги по карьерной лестнице в IT-сфере. Тогда мне было сложно понять, почему возможность получить повышение для меня закрыта только из-за того, что я — женщина. Прошло 15 лет, сегодня в моей команде более 700 человек.
Этим летом я училась на программе Stanford Women Leadership в Стэнфордском университете. Помимо полезных лекций и воркшопов, 60 участниц из разных стран, от Индии до США, обсуждали одни и те же стереотипы, которые мешают им профессионально развиваться. По всему миру женщины зарабатывают в среднем на 30% меньше, чем мужчины на аналогичных позициях, их постоянно перебивают на переговорах, не доверяют принятие важных решений, обвиняют в чрезмерной эмоциональности и/или недостаточной решительности. Глобальной оказалась и проблема, что если ты ведешь себя мягко и лояльно, то в коллективе не получаешь достаточного уважения. Если же ты — жесткая начальница, сложно добиться расположения и благосклонного отношения со стороны коллег и подчиненных. На мероприятиях о женском лидерстве часто обсуждается этот вопрос, и я всегда стараюсь донести мысль, что современные женщины — это командные игроки, которые работают со своим эмоциональным интеллектом и используют его на благо компании. Когда члены команды по-разному воспринимают ситуацию — как с рациональной точки зрения, так и отталкиваясь от эмоций, они смогут учесть те нюансы, которые в другом случае могли остаться незамеченными. А значит, и решения будут приняты максимально объективные.
Я всегда убеждаюсь, что все “минусы” можно умело превратить в свою сильную сторону: “Может, я эмоциональнее тебя, но моя эмпатия помогает найти общий язык с совершенно разными людьми. Моя коммуникабельность дает возможность слышать других и находить компромисс во время важных переговоров. Возможно, я бываю слишком требовательна к деталям, но работа всегда выполнена вовремя, моя интуиция помогла решить не одну сложную задачу, и мне можно доверять”.
Помните, что негативный фидбэк — на самом деле самый полезный. Я всегда прислушиваюсь к людям, которые не согласны с моим мнением, но могут аргументировать свою точку зрения. Иногда они даже не осознают, насколько помогают мне становиться лучше.
В этой истории женщинам важно не слишком зацикливаться на возможных предубеждениях, а двигаться вперед и развиваться. Беспроигрышный вариант — сместить акценты в сторону квалификации и начать себя “прокачивать”. Постоянно учиться новому и все время следить за мировым контекстом в вашей сфере — лучшее вложение. Профильные мероприятия, тренинги, книги, фильмы и даже сериалы могут стать незаменимыми источниками уникальной информации. Всегда будет полезно общаться с коллегами и перенимать опыт у людей, которые уже достигли успеха в вашей сфере. Жажда к саморазвитию и четкий план на будущее — must для постоянного совершенствования своих скилов.
Читайте также: На практике: Как стать женщиной-руководителем в IT-сфере